10月19日，由新闻出版总署作为支持单位、中国出版科学研究所主办的“2008中国数字出版年会”在京开幕，来自全国出版界、报刊界、影视界、图书馆界以及高新技术企业等各方面的代表400余人参加了此次年会。年会上业内人士表示，数字出版盈利模式仍然处于探索阶段。
“以传统出版单位为主的数字出版尚未形成能够盈利并可持续发展的商业模式，还处于投入大于产出阶段。”新闻出版总署副署长孙寿山在主旨报告中如是指出。孙寿山之语在年会上获得了业界人士的广泛共鸣，一位出版人向读书报表示，“真金白银大把地投出去了，但至今仍没有看到可以收回的迹象”。事实上，除了科技期刊数据库、个别文学原创网站、网络游戏取得了骄人的成绩，之外无论是新媒体还是传统出版单位的数字化转型，在赢利模式上仍然处于探索阶段，不仅是传统出版单位在数字出版领域一直是投入大于产出，大多数的技术提供商在数字出版领域也是处于亏损状态，能够实现盈利者寥寥。即使是在数字出版领域风生水起的起点中文网，也没有达到盈亏的平衡点。世纪出版集团总裁陈昕盛赞google开创的“免费提供内容，被搜索单位根据点击率支付广告费”的商业模式，认为商业模式的探讨和尝试是最关键的。“今天的时代有很多优秀企业，但是能够创造商业模式的企业却能做大做强，比如盛大。盛大其实很简单，但是盛大创造了一种模式，游戏点卡制度、万人扫吧行动等，以至于陈天桥说好像坐上了一辆空无一人的公共汽车。”
那么，是什么阻碍了出版单位在数字出版领域的商业模式创新呢？“许多传统出版单位对于数字出版的理解还远没有到位。或是将数字出版简单地理解为技术创新与技术变革，停留在建网站、或与运营商签订这样那样的委托数字化协议阶段，或是将数字出版简单地理解为纸质出版物的电子化或网络化复制，即‘媒体搬家’，没有充分利用多媒体数字技术和传播途径的巨大优势彰显新闻报道、知识传播的及时性，甚至因担心纸质出版物的发行量受到影响，有意推迟其多媒体数字出版物的更新时间，使其沦为传统媒体的点缀或附属品。”孙寿山认为，观念有无更新是最重要的原因。“一家自认为全球最超前的出版公司，但是去年数字出版业务只占整个业务的1%。他也仅仅是把网络平台作为他的一个营销工具，所以没有大的突破。”陈昕向记者表示。
现在，大多数的出版社已经完成了文本的数字化，相当多的出版社建立了数字化的图书仓库，建立了各种类型的大型数据库，建立了在线的编撰平台，建立了在线的教育平台，也有各种各样的数字产品和检索的工具，可以说，以网络化为特征的数字出版业务的拓展是大大加快了，“欠缺的就是让数字出版的消费者心甘情愿付费的方式”，福建少年儿童出版社副社长黄伟岸如是对本报记者表示。中国出版科学研究所数字出版研究室主任张立提出，收费模式的不成熟也阻碍了数字出版商业模式的建立。“譬如，由于移动通讯本身已经形成非常成熟的收费模式，因此手机出版虽然刚刚起步，但收入水平却不断高速攀升。”张立认为，数字出版的下一个拐点可能就是手机出版，“但也应该看到，移动公司过于强大的垄断地位及其直接涉足内容生产的做法很可能会对新兴的数字出版业产业造成伤害”。
引自：中华读书报/2008-10-22